Reference

Implementace ATTIS:

• Interaktivní́ procesní́ mapa organizace
• Komplexního organizačního modelu (pracovní místa, role, popisy pracovních náplní), plná synchronizace s HR sw.
• Hodnocení kompetencí pracovníků
• Systému cílů a ukazatelů̊, jejich měření a hodnocení
• Agenda úkolů, seznamovaní se zaměstnanců s změnami v řídící dokumentaci

Implementace ATTIS:

• Interaktivní procesní mapa úřadu dle požadavků ISO 9001:2015
• Dekompozice cílů a ukazatelů úřadu do komplexní struktury Balanced Scorecard
• Systému měření a hodnocení výkonnosti procesů
• Komplexního organizačního modelu úřadu (pracovní místa, role, popisy)
• Stanovení jednoznačných pravomocí a odpovědností v procesech
• Integrace s řízenou dokumentací úřadu (směrnice, pracovní postupy, formuláře)
• Systém pro publikování dokumentovaných informací zaměstnancům
• Systém řízení rizik
• Karty zpracování osobních údajů (GDPR)
• Hodnocení kompetencí pracovníků
• Plánování vzdělávání na základě hodnocení kompetencí
• Agenda úkolů
• Hodnocení výkonu zaměstnanců

Implementace ATTIS:

• Interaktivní́ procesní́ mapa organizace
• Systém cílů̊ a ukazatelů̊, jejich měření a hodnocení
• Komplexního organizačního modelu (pracovní místa, role, popisy)
• Integrace s interní řídící dokumentací organizace
• Hodnocení kompetencí pracovníků
• Podpora procesu sebehodnocení dle CAF
• Agenda úkolů

Implementace ATTIS:

• Interaktivní procesní mapy organizace dle požadavků ISO 9001:2015
• Komplexního organizačního modelu (pracovní místa, role, popisy)
• Stanovení jednoznačných pravomocí a odpovědností v procesech
• Systém pro publikování dokumentovaných informací zaměstnancům

Transformace řízené dokumentace do procesní formy

Naše organizace pracuje pod přísným mezinárodním dohledem. Proto musí mít jasně a srozumitelně popsané procesy a zajišťovat jejich průběžnou aktualizaci. ATTIS nám umožnil převést řízenou dokumentaci do procesní formy, elektronizovat ji a srozumitelnou formou publikovat zaměstnancům a partnerům.

Podpora růstu společnosti s využitím procesů a KPI

ATTIS mi pomohl přesně naplánovat a bezpečně zvládnout skokový růst firmy. Procesně popsané know-how jsme promítli do pracovních náplní stávajících i nově vytvářených postů. Nastavili jsme ukazatele výkonnosti a prostřednictvím ATTISu je průběžně reportujeme a vyhodnocujeme. Díky tomu jsme významně zlepšili kvalitu i výkonnost naší firmy.

Zavedení integrovaného systému managementu

ATTIS jsme v první fázi využili pro převedení rozsáhlé procesní řídící dokumentace do elektronické formy, kterou jsme on-line zpřístupnili i pracovníkům ve výrobě. V dalších fázích jsme zavedli pravidelný reporting výkonnosti a kvality i hodnocení kompetencí. ATTIS nám pomáhá řídit rizika i naplňovat požadavky GDPR. Propojení ATTISu s ERP tak představuje skutečnou páteř našeho integrovaného systému managementu.