Strategické řízení
Sdílet 
Facebook 
Twitter Máte strategii v prezentaci. Řídíte se podle ní?
Většina organizací připravuje a prezentuje strategický plán jednou za rok – v PowerPointu, na poradě vedení. Cíle se pak sledují v Excelu, který si každé oddělení upravuje po svém, nebo v BI nástroji typu Power BI. Tam sice vidíte pěkné grafy, ale ne to, kdo je za daný cíl odpovědný a co s ním má reálně udělat. Výsledek: operativa žije svým životem bez vazby na to, co bylo odsouhlaseno. ATTIS tenhle rozpor řeší. Strategické cíle nejsou roztříštěné mezi prezentaci, tabulku a dashboard, ale žijí v jedné živé struktuře propojené s každodenní prací.
V praxi to znamená:
- Cíl → akční plán → úkol → konkrétní člověk. Každý strategický cíl má jasného vlastníka a viditelnou cestu k naplnění. Není to jen řádek v Excelu nebo dlaždice v Power BI.
- Vizuální strategické mapy nahrazují roztříštěné soubory. Vedení i zaměstnanci vidí souvislosti mezi cíli na první pohled, bez nutnosti sbírat data ze tří různých nástrojů.
- Podpora metodik, které už možná používáte – Balanced Scorecard, OKR, Change Management, Lean Canvas. Přenesete je z Excelu, PowerPointu nebo BI reportů do systému, kde se dá i skutečně řídit, ne jen sledovat.
Reagujte na změny rychle a efektivně – i v krizi
Covid, povodně nebo výpadek klíčového dodavatele – organizace s krizovými scénáři jen jako PDF v šanonu zjistily jedno. Ve chvíli krize je nikdo nestihl reálně použít. V ATTIS naopak celou strukturu cílů a odpovědností přeskládáte v řádu hodin. Aktivujete krizový plán a přiřadíte nové priority a úkoly konkrétním lidem. Všichni zainteresovaní se o změně dozví okamžitě, ne až na poradě příští týden.
- Podpora Business Continuity Managementu (BCM) – krizové scénáře a plány kontinuity provozu si v ATTIS připravíte předem. V okamžiku krize je jedním krokem aktivujete napříč organizací.
- Okamžité informování zainteresovaných – každý se o nové prioritě, termínu nebo přiřazeném úkolu dozví e-mailovou notifikací. Zároveň má vše přehledně na své Osobní stránce, bez čekání na poradu nebo operativní předávání informací.
- KPI a PPI napojené přímo na cíle – graf nebo semafor vám ukáže stav plnění v reálném čase. Dopad krize na plnění cílů tak vidíte okamžitě, ne až v měsíční uzávěrce.
- Změna se promítne okamžitě – žádné přepisování desítek dokumentů a excelových tabulek, když se priority změní ze dne na den.
Související: Služba Nastavujeme strategii · Webinář Cíle a indikátory v ATTIS